7月17—18日，时令已至三伏，太阳仿佛火炉一般炙烤着大地。公司流中心二楼会议室，一场别开生面的“考试”——山西大运汽车制造有限公司2015年年中总结计划会在此举行，公司23名部门（独立科室）负责人围绕2015年《公司发展规划纲要》要求，对照本部门《年度工作计划》，依次上台汇报上半年工作完成情况，并对下半年工作进行梳理。公司总经理陈澔利、各系统副总担任“考官”，对各部门的工作完成情况进行点评，行政副总经理裴志杰主持会议。
按照“提高质量、确保交期、实现增量、节支增效”总要求，各部门从制度规范、流程梳理、人员优化、精益生产、质量管控、节能降耗、废余料利用等方面各显神通，较好地完成了上半年各项工作任务。各分管副总对本系统工作进行了中肯的点评，深入剖析了各部门工作中存在的问题和不足，并开出了解决问题的“药方”。18日下午，公司对各位与会的中层管理干部进行了家底考试，考试采用闭卷形式，内容涉及《纲要》内容、部门年度、月度工作计划、部门人力资源、固定资产、费用预算情况、公司基本规章制度和业务流程等，让各位中层干部实实在在地做回“考生”。
2015年已经过半，此次管理干部年中大考的举行，有利于及时对照《纲要》要求和《年度计划》、及时纠偏、查缺补漏，对全年目标任务的完成起到了很好地助推作用。