6月16日下午，大运汽车sap实施项目（一期）业务蓝图汇报会在大运汽车重卡生产基地办公楼12楼多功能厅隆重召开。大运集团董事长远勤山，大运汽车董事、山西大运制造总经理陈澔利，大运汽车董事、山西大运销售总经理姜宇翔等公司领导，西信ceo王超锋出席会议，西信顾问团队、sap项目组成员、大运各业务板块相关人员参会，sap项目组执行经理田民主持会议。
sap项目自今年3月23日正式启动以来，在公司各领导、各部门的大力支持下，在项目组成员的共同努力下，项目一期阶段蓝图设计工作历时86天顺利完成。期间，项目组对公司各业务部门进行了深度调研，组织了一百多场专题讨论会，在充分了解公司业务现状流程的基础上，对流程进行了重新梳理和优化，最终输出专题方案50份，业务蓝图流程293个，搭建了未来以运城重卡生产基地为主体的蓝图模板，完成了一期的调研和蓝图设计任务。
这是sap项目启动后的第一次成果展示，也是sap项目的一个重要里程碑。会议回顾并展示了项目总体进度和业务蓝图总览，西信顾问团队围绕“销售与服务、生产计划、生产执行、质量管理、仓储管理、采购管理、财务管理、人力资源、主数据”等九大业务板块，从业务现状、凯发k8国际的解决方案、未来流程设计、sap项目所带来的价值等方面进行了详细汇报。
大运集团董事长远勤山对项目组的工作给予了充分肯定，并在总结讲话中强调，任何一个行业的发展都离不开科技的创新，企业信息化建设与升级是制造业企业变革过程所依托的必要工具和手段，是保障企业健康可持续发展的战略需要。sap项目不仅仅是系统的升级改造，还是实现企业资源信息化共享的重要方式，是传统汽车制造转向数字化汽车制造的重要转折，更是先进管理理念的引进。我们要充分利用sap项目平台降低成本，实现企业利润最大化，更好地服务国家和社会。
此次蓝图设计汇报会，进一步增强了公司对实施sap项目的信心和决心。未来sap系统还将与plm、oa等系统高度集成，形成plm研发设计平台、sap企业资源管理平台和oa协同办公平台的无缝链接，并利用信息化平台集成优势，深度挖掘、整合公司数据资源，利用数据分析功能，为企业经营决策提供更及时、更准确的多维度数据支撑。