4月19日-20日, 中国船级社质量认证公司三位专家对我司2018年度两化融合管理体系进行了监督审核。
19日上午，在监督审核首次会议上，公司两化融合体系管理者代表、运城审计负责人刘向阳详细汇报了公司两化融合运行情况，并希望审核组专家对我司两化融合建设提出优化改进意见，使各部门通过标准化、规范化，不断优化完善信息化系统和工作流程，进一步推进我司两化融合管理体系建设。
在审核过程中，审核组按照本次监督审核计划，围绕“与商用汽车订单快速交付能力建设相关的两化融合管理活动”的建设目标，深入生产、研发、供应、销售、服务、财务和行政各部门，详细了解各部门信息系统使用情况。审核组采取抽样方式，通过即时提问、资料查阅、现场演示等多种形式，对我司在两化融合资金投入、人才保障、设备设施、信息资源和信息安全、实施过程、评测与改进等方面的情况进行了搜集取证。审核组还对公司管理者代表、相关部门负责人进行了深入访谈，调取公司erp、dms、pdm、mes四大信息化系统的相关报表和数据流信息，并对信息化系统运行情况及近期各部门提出的信息化系统优化需求分类整理进行了重点了解。
20日下午，监督审核末次会议如期举行，审核专家组组长李耀辉对我司两化融合管理体系运行情况及取得成效予以高度评价,同时宣布我司顺利通过本次监督审核，审核组同意向工信部推荐我司继续保持两化融合管理体系证书。审核专家组李云海老师向参会人员讲解了国家关于两化融合的政策导向，希望我司今后要加强全员参与力度，做好新型能力提升和两化融合管理体系标准换版工作，真正做到工业过程和工业产品的两化融合。
最后，刘向阳副总代表公司向审核组专家表示感谢，同时要求各部门尽快落实审核组专家提出的改进意见，按照新版标准做好换版准备工作，针对各部门提交的信息系统改进需求细化分类，制定切实可行的凯发k8国际的解决方案并贯彻执行，有效推进我司两化融合工作顺利开展。
19日上午，在监督审核首次会议上，公司两化融合体系管理者代表、运城审计负责人刘向阳详细汇报了公司两化融合运行情况，并希望审核组专家对我司两化融合建设提出优化改进意见，使各部门通过标准化、规范化，不断优化完善信息化系统和工作流程，进一步推进我司两化融合管理体系建设。
20日下午，监督审核末次会议如期举行，审核专家组组长李耀辉对我司两化融合管理体系运行情况及取得成效予以高度评价,同时宣布我司顺利通过本次监督审核，审核组同意向工信部推荐我司继续保持两化融合管理体系证书。审核专家组李云海老师向参会人员讲解了国家关于两化融合的政策导向，希望我司今后要加强全员参与力度，做好新型能力提升和两化融合管理体系标准换版工作，真正做到工业过程和工业产品的两化融合。
最后，刘向阳副总代表公司向审核组专家表示感谢，同时要求各部门尽快落实审核组专家提出的改进意见，按照新版标准做好换版准备工作，针对各部门提交的信息系统改进需求细化分类，制定切实可行的凯发k8国际的解决方案并贯彻执行，有效推进我司两化融合工作顺利开展。