1月20日，大运汽车运城事业部2017年度管理者成长剖析会在办公楼三楼会议室隆重召开。大运汽车运城事业部总经理陈澔利、山西大运汽车销售有限公司总经理姜宇翔、公司各副总经理、各部门及独立科室负责人共计34人参加会议，总经理行政助理吴德峰主持会议。
会议围绕“自我剖析、献言献策、工作思路”三大主题展开，22个部门（独立科室）负责人先后做了剖析汇报。会上，各位管理者纷纷针对本部门工作和个人问题踊跃自我检讨、自晾不足，剖析的问题紧扣实际工作，问题分析深入详实，提出的建议条理清晰、切实可靠，容易落实操作，下一步的工作计划涵盖了工作的方方面面，思路清晰明了，目标责任、时间可控性强。各部门汇报完后，各分管副总、总经理对汇报内容作出中肯贴切的点评，既肯定了各部门所做出的成绩，又指出了工作中存在的不足。同时，明确了下一步工作的方向，提出了相应的工作要求和标准。
在听取各部门汇报之后，总经理陈澔利就2017年工作做了简要回顾，并提出2018年工作思路和相关要求。
最后，陈总强调，2018年，将是极具挑战的一年，让我们鼓起勇气、打起精神，勇敢面对困难，拿出高产月的干劲，实现二次创业，齐心协力为完成2018年宏伟目标而不懈奋斗。