2015年4月2日至3日，广州大运三轮摩托车组织召开了2015年二季度营销工作会议，会议总结一季度营销工作的经验和教训，并对二季度营销工作做出了明确的规划和部署。大运集团副董事长、广州摩托车板块总经理牛大鹏、三轮车事业部总经理王鸿君、副总经理廖申强及总经理助理倪海宁等公司领导出席了本次会议，并二季度工作作出了重要指示。
会上，各业务经理对负责区域一季度的销售工作进行了汇报，对市场动态进行了分析，同时也剖析了自己工作上的不足，提出了二季度工作的建议及计划。在“重调研、保网络、树品牌、强服务”的总体经营方针指导下，总经理助理倪海宁总结了2015年一季度的营销工作情况，对一季度的总体销量、形象店建设、网络开发、促销活动进行了详细的汇报，并就市场出现的问题进行了深入浅出的分析和探讨。分管销售的副总经理廖申强就产品开发、产品改型改进及质量提升等事项进行了阐述，把产品结构调整、新品推广和质量提升作为今后的工作重点，通过新品来实现产品结构调整，逐步实现产品拉动销售。
三轮车事业部王总在会上鼓励各销售人员主动学习，提升自我，并就提升产品质量问题对企业内部人员要求为市场提供三方面的服务：产品服务、质量服务和生产服务。产品服务就是对现有产品进行改型改进和不断开发新品，打造企业的拳头产品；质量服务就是加大生产过程的质量控制，对市场反馈的产品质量问题要明确改进期限，快速拿出整改方案，有效地为市场提供质量服务；生产服务就是提高交单的及时率，严格执行n7计划。在新产品开发上，我们走独立创新的思路，在外观上要区别于其他品牌，在功能与性能上，要向品牌的企业看齐和学习，要走强强联合的道路，与有技术实力的配套厂家进行强强联合，打造大运自己特色的产品。二季度王总希望大家保持乐观向上的工作态度，积极开拓思路、创新思维、勤于思考、善于总结，更好地利用公司的政策，能够顺利完成二季度任务，使自身的销量有更大的突破。
“简单的事情重复做，就是专家；重复的事情认真做，才是赢家。”2015年的三轮车市场竞争必然会更加残酷激烈，是富有挑战、充满希望的一年，广州大运三轮摩托车销售团队要认真贯彻公司“重调研、保网络、树品牌、强服务”的营销方针，用焕然一新、充满激情的精神面貌，按公司的经营方针开展各项工作，实现公司、市场和用户多赢的经营战略。