6月20日，大运汽车股份有限公司荣获工信部颁发的两化融合管理体系评定证书(证书编号csaiii-00617iiims0012401 )。
两化融合是信息化与工业化高层次的深度结合发展，两化融合管理体系是推动两化深度融合的标准管理体系，是规范企业建立、实施、改进信息化与工业化融合的过程管理机制和通用方法。据了解，实施两化融合管理体系评定，是我国推动工业化和信息化深度结合、走新型工业化道路的重要举措和抓手。
在体系建设过程中，大运人经历了从“不了解”到“理解”、从“被动”到“主动”、从“网络信息科”到“全员参与”的巨大变化。顺利通过两化融合管理体系评定，是对公司工业化、信息化工作的肯定。未来，公司将继续把信息化作为企业创新发展的关键要素，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，为决策管理和业务发展提供全方位信息化支持，形成创新发展、智能发展和绿色发展局面，实现以体系驱动企业创新的根本目标。
两化融合是信息化与工业化高层次的深度结合发展，两化融合管理体系是推动两化深度融合的标准管理体系，是规范企业建立、实施、改进信息化与工业化融合的过程管理机制和通用方法。据了解，实施两化融合管理体系评定，是我国推动工业化和信息化深度结合、走新型工业化道路的重要举措和抓手。
2013年，大运汽车启动两化融合工作；2014年3月，被列入山西省“两化融合试点企业”名单；2015年，成为国家工信部“两化融合”首批试点企业；2016年，公司领导高度重视两化整合体系建设工作，成立了以总经理陈澔利为组长的“两化融合管理体系领导小组”，大运汽车开始了全面的体系建设工作。通过将公司战略与体系方针相融合，量化短中长三期目标，设立了项目实施团队，对内外部环境进行swot分析，制定并完成体系建设各项具体项目，历经体系试运行等阶段，通过了现场评审、合规性审查、专家复核和公示等环节，最终获得山西省整车行业、山西省民营企业和运城市首家两化融合管理体系评定企业。
开展两化融合管理体系评定工作的意义在于：第一是提升自己的创新能力，不仅是开发新产品，而是通过两化融合在技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系，这种能力是要建立在信息化的基础上的。第二是提升效率，降低成本。第三是可持续、低碳化、绿色化。也就是说通过建立一个体系架构，使创新能力持续不断，成为企业发展的常态。在体系建设过程中，大运人经历了从“不了解”到“理解”、从“被动”到“主动”、从“网络信息科”到“全员参与”的巨大变化。顺利通过两化融合管理体系评定，是对公司工业化、信息化工作的肯定。未来，公司将继续把信息化作为企业创新发展的关键要素，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，为决策管理和业务发展提供全方位信息化支持，形成创新发展、智能发展和绿色发展局面，实现以体系驱动企业创新的根本目标。