2016年1月9日至1月12日，大运集团2015年审计工作会议在广州大运公司召开。集团董事长远勤山、集团审计部总经理王彦华以及广州、运城、成都、十堰、洛阳等集团各下属公司的审计代表参加了此次会议。
此次会议的主要任务是全面、准确、客观了解集团各部门、集团下属各单位的审计状况，总结2015年审计工作经验，提高审计人员的工作能力，同时安排规划2016年审计工作，强化审计监察力度，为集团公司健康、平稳、持续发展保驾护航。
会议首先由集团各公司的审计部门经理及审计负责人汇报工作，大运集团审计部总经理王彦华作重要讲话，对2016年审计工作进行部署安排。
根据集团审计部的工作实际情况，结合集团各公司的发展需要，王总宣布，2016年集团审计部将进行重大变革。
王总强调，2016年集团审计将开展质量审计年，审计工作一切以质量为中心，为重点。各审计部门，只要是与质量有关的工作，都要积极开展。2016年，一切审计工作成效都将以最终的结果来验证。
王总提出，2016年集团审计部将实行新的考核模式，同时将重新任命各公司审计负责人，实行各公司审计负责人责任制考核。王总对审计负责人的工作要求做出新的指示，明确审计负责人的工作思维要从公司发展、运营管理层面出发，带领各公司四个审计部门共同开展工作，一切要以公司大利益为重，关注各公司目前重点工作，及时调整审计工作方向。根据集团公司上市的工作要求，王总希望各审计部门可以从专业角度，协助各业务部门改进工作中不规范之处，防范风险，保证公司顺利上市。
此外，王总对集团审计制度建设、绩效考核等工作也做出指示，要求通过完善制度、深化考核不断改进工作、完善管理，更好地发挥审计监督服务职能，为集团公司健康发展保驾护航。
会议上，董事长听取了集团审计部王总、集团各审计部门代表的年度报告，对审计部门的工作予以点评，并发表了重要讲话。
远董指出，一年一度的审计会议工作汇报，要明确重点，不能罗列问题项，而是要着重汇报解决问题的思路和方法，交流、分享好的工作经验。公司发展过程中必不可少会存在各种问题，发现问题只能说明你是一个好的业务人员，而解决问题，并制定制度，从源头上杜绝问题再次发生，才真正体现了审计人员的工作能力。
在业务工作方面，远董强调，审计工作必须要细致认真。审计是公司监督把关部门，审计工作结果是领导工作决策的重要参考依据。如果审计工作存在漏洞，工作汇报内容有1%的不准确性，则会大大降低审计的威严性，影响整个审计工作形象。
最后，远董对审计团队建设提出要求。远董表示，部门工作的先进与落后，取决于部门领导的能力以及领导对部门人员的培养。要将有能力的人员调至需要的岗位，任用合适的人干适合的事。领导不能单打独斗，要带领团队共同前进。部门工作出现问题，领导负有连带责任或主要责任。每年要对部门团队能力进行评比，对排在倒数的部门领导要予以降职或撤职。总之，部门领导要建设、壮大自己的团队，选好人、用好人、培养好人、激励好人。
此次会议在总结汇报一年的审计工作外，还举行了审计知识测试与户外拓展活动。此次知识测试会前完全保密，集团审计部总经理王总希望通过测试，考出审计人员真实水平，测出审计人员实际能力。知识测试分为四大审计中心分别出题，参考人员及各部门经理均表示测试题目范围宽广，专业性强。这次测试不但考查了审计人员的理论水平，更重要的是试题贴合审计工作实情，考查了审计人员思考问题、解决问题的能力。
为了培养审计人员团队配合与协作意识，增强团队认同感，增进同事间的默契，此次审计会议安排了为期一天的户外拓展活动，通过基地军事训练、中高空活动项目，达到“挑战自我、熔炼团队”的目的。
此次会议还召开了审计工作交流会，剖析工作中的不足与缺失，交流先进的工作经验，讨论并修订完善审计工作制度，为2016年更好地开展各项审计工作打下基础。审计工作会议于2016年1月12日圆满完成各项议程。
此次会议的主要任务是全面、准确、客观了解集团各部门、集团下属各单位的审计状况，总结2015年审计工作经验，提高审计人员的工作能力，同时安排规划2016年审计工作，强化审计监察力度，为集团公司健康、平稳、持续发展保驾护航。
会议首先由集团各公司的审计部门经理及审计负责人汇报工作，大运集团审计部总经理王彦华作重要讲话，对2016年审计工作进行部署安排。
根据集团审计部的工作实际情况，结合集团各公司的发展需要，王总宣布，2016年集团审计部将进行重大变革。
王总强调，2016年集团审计将开展质量审计年，审计工作一切以质量为中心，为重点。各审计部门，只要是与质量有关的工作，都要积极开展。2016年，一切审计工作成效都将以最终的结果来验证。
王总提出，2016年集团审计部将实行新的考核模式，同时将重新任命各公司审计负责人，实行各公司审计负责人责任制考核。王总对审计负责人的工作要求做出新的指示，明确审计负责人的工作思维要从公司发展、运营管理层面出发，带领各公司四个审计部门共同开展工作，一切要以公司大利益为重，关注各公司目前重点工作，及时调整审计工作方向。根据集团公司上市的工作要求，王总希望各审计部门可以从专业角度，协助各业务部门改进工作中不规范之处，防范风险，保证公司顺利上市。
此外，王总对集团审计制度建设、绩效考核等工作也做出指示，要求通过完善制度、深化考核不断改进工作、完善管理，更好地发挥审计监督服务职能，为集团公司健康发展保驾护航。
会议上，董事长听取了集团审计部王总、集团各审计部门代表的年度报告，对审计部门的工作予以点评，并发表了重要讲话。
远董指出，一年一度的审计会议工作汇报，要明确重点，不能罗列问题项，而是要着重汇报解决问题的思路和方法，交流、分享好的工作经验。公司发展过程中必不可少会存在各种问题，发现问题只能说明你是一个好的业务人员，而解决问题，并制定制度，从源头上杜绝问题再次发生，才真正体现了审计人员的工作能力。
在业务工作方面，远董强调，审计工作必须要细致认真。审计是公司监督把关部门，审计工作结果是领导工作决策的重要参考依据。如果审计工作存在漏洞，工作汇报内容有1%的不准确性，则会大大降低审计的威严性，影响整个审计工作形象。
最后，远董对审计团队建设提出要求。远董表示，部门工作的先进与落后，取决于部门领导的能力以及领导对部门人员的培养。要将有能力的人员调至需要的岗位，任用合适的人干适合的事。领导不能单打独斗，要带领团队共同前进。部门工作出现问题，领导负有连带责任或主要责任。每年要对部门团队能力进行评比，对排在倒数的部门领导要予以降职或撤职。总之，部门领导要建设、壮大自己的团队，选好人、用好人、培养好人、激励好人。
此次会议在总结汇报一年的审计工作外，还举行了审计知识测试与户外拓展活动。此次知识测试会前完全保密，集团审计部总经理王总希望通过测试，考出审计人员真实水平，测出审计人员实际能力。知识测试分为四大审计中心分别出题，参考人员及各部门经理均表示测试题目范围宽广，专业性强。这次测试不但考查了审计人员的理论水平，更重要的是试题贴合审计工作实情，考查了审计人员思考问题、解决问题的能力。
为了培养审计人员团队配合与协作意识，增强团队认同感，增进同事间的默契，此次审计会议安排了为期一天的户外拓展活动，通过基地军事训练、中高空活动项目，达到“挑战自我、熔炼团队”的目的。
此次会议还召开了审计工作交流会，剖析工作中的不足与缺失，交流先进的工作经验，讨论并修订完善审计工作制度，为2016年更好地开展各项审计工作打下基础。审计工作会议于2016年1月12日圆满完成各项议程。