大运用友强强联合推动公司经营模式转型——记公司举行阿米巴经营培训活动-凯发k8国际

大运用友强强联合推动公司经营模式转型——记公司举行阿米巴经营培训活动

发布时间：2016-04-15

为了使广大中层干部了解阿米巴经营的基本原理以及在工作中的运用，为公司推行阿米巴经营奠定良好的基础，4月12日上午，公司特邀请用友公司阿米巴经营专家刘国泰在办公楼12楼多功能厅举行了《阿米巴原理及工作中的运用》培训班。运城事业部中高层管理人员、储备干部、集团审计、集团财务、部件公司、销售公司等相关管理人员共150余人参加了本次培训。

　　为了使广大干部了解阿米巴经营的基本概念、运作体系，2016年公司循序渐进地推出了读书、培训、专题研讨、制定试点方案等多项举措。3月份，公司给在职中高层管理人员发放了《稻盛和夫阿米巴经营》、《阿米巴经营实践指南》两本书籍。培训课堂上，刘国泰老师为大家集中梳理了稻盛和夫阿米巴经营的哲学和实学两个体系的内容和内在逻辑关系，并重点讲解了稻盛和夫“敬天爱人、知行合一”的经营哲学基础、“人生/工作的结果=思考方式×热情×能力”的人生方程式、阿米巴经营“合理分权、目标一致、及时核算、现金为王、市场驱动”的主要特征，以及阿米巴经营会计原则等主要内容。为使大家更形象了解阿米巴经营的实践过程，刘老师还为大家详细讲解了邯钢“模拟市场结算”、海尔公司“人单合一”的业务流程再造、上汽公司“人人成为经营者”等案例，并带来了用友公司如何在u9软件中实现阿米巴经营思想这一落地工具。
　　培训结束后，陈澔利总经理为大家解析了阿米巴经营在大运公司酝酿、推动、试运行的过程，并指明了公司下一步推行阿米巴经营的方向。陈总指出，从2014年开始，公司的管理模式发展经历了各部门作为管理中心、成本中心的过程，2016年公司要在以往管理思想、成本理念的基础上向经营质量、经营效益的“利润中心”迈进，这就需要借助阿米巴经营这种先进的管理理念和管理工具，帮助公司实现转变。陈总指出，公司要推行阿米巴经营，下一步还有很多工作要做，需要企业内部进行深入的学习和研究，并在一个生产部门或者生产部门的一个工段或班组先进行试点，通过试点对阿米巴经营的实践过程进行不断验证和完善后，再推广到其他生产部门或职能部门，实现全面开花。这期间我们要克服可能遇到的种种困难，要始终坚定信心，坚定不移的朝正确的方向走下去，最终实现企业经营效益的最大化，实现人人都是经营者、人人创造价值。
　　本次培训可谓是公司推行阿米巴经营模式的一场“及时雨”，为大家及时拨开迷雾，看到了阿米巴经营的实质，并推荐了实际可行的经验和工具，为公司下一步推行阿米巴经营奠定了良好的基础。
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　　阿米巴经营发源于日本，凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷kyocera）企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界一种先进的经营管理技术。阿米巴经营的核心是以各个阿米巴的领导为核心，制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样的做法，让一线的每一位员工都能成为主角，实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，进而实现“全员参与经营”，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。简而言之，阿米巴的经营理念就是让人人成为经营者，人人创造价值。

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